Luciano Hoeltz, sócio da Simbiozi, conquista mais um título em seu currículo e torna-se o primeiro Certificado NPDP (New Product Development Professional) conferido pelo PDMA (Product Development and Management Association).

O contínuo desenvolvimento e capacitação dos consultores da Simbiozi faz parte do programa de qualidade estruturado pela empresa para garantir a geração de valor ao negócio de seus clientes.

O que é PDMA?

PDMA é uma organização sem fins lucrativos fundada em 1976. Foi a primeira associação a integrar mundialmente profissionais dedicados à inovação e ao desenvolvimento de novos produtos (DNP). Atua em mais de 50 países gerando e disseminando inovação através de mais de 17 setores da indústria. Seu lema é “Connecting Innovators Worldwide”.

Benefícios da Certificação NPDP

- Legitimidade à especialização profissional nos princípios e melhores práticas de DNP;

- Reconhecimento individual quanto ao conhecimento e experiência em DNP inerentes à conquista organizacional de uma posição de liderança;

- Consistência e visão ampla do DNP e suporte ao adequado direcionamento estratégico em inovação;

- Certeza da organização dispor de profissional NPDP apto a ajudá-la a prosperar através da concepção, desenvolvimento e comercialização de bens e serviços inovadores.

A certificação é concedida a profissional que comprovem seu know-how teórico-prático em inovação e DNP.

O Conselho Regional de Química da 5ª Região (CRQ-V) promove o curso de Capacitação em Gerenciamento de Projetos nos dias 16 e 23 de outubro, em parceria com a Simbiozi. Ministrado pelo Eng. Guilherme Silva, o curso abordará os fundamentos sobre Gerenciamento de Projetos segundo as práticas do (PMI) e sua importância para as organizações.

Objetivos

Conhecer os fundamentos sobre Gerenciamento de Projetos segundo o PMI (Project Management Institute/USA).

- reconhecer a importância da prática dos conhecimentos em Gerenciamento de Projetos para o sucesso das organizações.

- reconhecer a importância do papel do Gerenciamento de Projetos.

Faça parte de um grupo diferenciado de profissionais que conhecem e adotam os conhecimentos sobre Gerenciamento de Projetos.

Público-alvo

Profissionais e estudantes que desejam iniciar sua capacitação em Gerenciamento de Projetos.

Horário e local

16 e 23 de outubro de 2010, das 8h às 12h e das 13h30min às 17h30min

Instituto de Apoio aos Profissionais da Ciência – IAPC

Rua Baronesa do Gravataí, 700 – Bairro Praia de Belas – Porto Alegre/RS

Investimento

R$ 230,00

Informações

IAPC: (51) 3072.6508 – Iapc.escola@terra.com.br

CRQ-V: (51) 3330.5659 – ramal 243

Veja o folder

Conteúdo programático

- Conceitos básicos de gerenciamento de projetos e sua importância para as empresas;

- Informações sobre o PMI (Project Management Institute);

- As áreas de conhecimento da gestão de projetos;

- Ciclo de vida de projetos;

- Fatores de sucesso e fracasso em projetos;

- Os processos do gerenciamento de projetos e suas características;

- Aspectos organizacionais que afetam o sucesso de projetos;

- A dimensão estratégica do gerenciamento de projetos nas organizações.

Ministrante

Eng. Guilherme Silva, PMP – graduado em Engenharia Mecânica pela UFRGS, mestrando em Economia pela UFRGS, especializado em Gerenciamento de Projetos pela FGV e Certificado PMP (Project Management Professional) pelo PMI (Project Management Institute), SCPO (Scrum Certified Product Owner) pela Scrum Alliance, MCITP e MCTS em Project 2007 e Project Server 2007 pela Microsoft. É professor na FAPA e ministra a disciplina em Administração de Projetos II. Atuou também como engenheiro de manufatura e de planejamento e tem conhecimento em consultoria com foco em inovação , gestão de projetos e gestão de contratos.

Como fortalecer uma cultura empressarial inovadora?

http://www.financialweb.com.br/voce_informa/interna.asp?cod=14199

­Sabemos que a cultura é o conjunto de crenças, comportamentos, valores, regras morais e condutas construídas ao longo do tempo e que identificam uma sociedade. No segmento empresarial não é muito diferente. Qualquer empresa possui a sua história, crenças, valores, condutas e práticas que foram construídas com o passar dos anos. Fundadores, diretores e funcionários são responsáveis pela construção da cultura empresarial. Envolve ações, discursos e práticas que foram criadas por um grupo, aprendidas e replicadas pelos indivíduos da organização. São práticas diárias consideradas válidas e aceitas, executadas por todos que trabalham na empresa e se tornam referência, constroem o perfil, a essência da organização.

No entanto, ao contrário do que se imagina, a cultura empresarial pode ser modificada, às vezes, até radicalmente para que os objetivos empresariais sejam alcançados. Esse processo não acontece de um dia para o outro. Se, leva tempo para a cultura ser construída, leva tempo para ser modificada.

Como mudar a cultura empresarial? Um olhar de fora pode ser necessário para identificar os problemas culturais. Geralmente as empresas não conseguem parar e analisar a sua cultura porque todos estão acostumados e praticam diariamente os mesmos hábitos. Muitas vezes nem ao menos percebem que sua cultura não é adequada aos objetivos da empresa. É difícil enxergar sob outro ponto de vista e criticar as próprias práticas. Muitos profissionais prestam consultoria nessa área e são capacitados para rever as práticas e hábitos inadequados e identificar os problemas causados pela cultura atual tornando-a uma cultura mais inovadora.

Mudar requer o novo, descobrir novas regras, novas condutas, novos hábitos que possam trazer benefícios para a empresa. Além disso, é fundamental difundir e comunicar os benefícios para os colaboradores e mostrar que em outras empresas essas práticas funcionam e geram resultados favoráveis.

Para fortalecer uma cultura inovadora é necessário atuar sobre os significados e relações sociais da organização estimulando:

- a busca de novas fontes de informação (parceiros, lead users, provedores de tecnologia, redes);

- o uso de métodos criativos;

- a colaboração com base em propósitos comuns (o sentido das coisas);

- a troca e gestão de conhecimento;

- a agilidade para conversão de ideias em resultado

- o fomento por mudanças de valor percebido;

- a realização de projetos multidisciplinares.

Uma cultura organizacional voltada à inovação precisa estar propensa à mudança, aceitar riscos calculados, incentivar comportamentos criativos e a geração de ideias, fomentar a troca de conhecimento e a colaboração entre diferentes pessoas e departamentos.

Só existe cultura inovadora onde os funcionários possam contribuir com ideias e trocar informações sobre o conhecimento de cada departamento. De uma simples ideia pode surgir um grande negócio.