Conteúdo Programático

Introdução à inovação
• Conceitos
• Tipos
• Graus
• Orientação

Planejamento estratégico de inovação
• Análise setor e ambiente
• Fontes de ideias
• Fontes de fomento
• Processos
• Estrutura organizacional
• Patentes
• Modelos de inovação: fechada, aberta, em rede

Caso prático
• Elaboração de um plano estratégico de inovação

Inscrições e valores:

http://www.feevale.br/extensao/curso-workshop-estrategia-de-inovacao

Todas organizações se vêem no compromisso de inovar suas ofertas, seu relacionamento com fornecedores, concorrentes, clientes e consumidores, seus processos e, não raro, sua identidade.

Inovação é estabelecer novos significados aos stakeholders. Inovar requer surpreender o consumidor com oferta inusitada de algo que não percebia como necessário e agora é desejado.

Inovar implica surpreender os acionistas com serviços agregados de valor à marca e que são traduzidos em vendas e lucro. Inovar é naturalmente envolver a organização em torno de sua visão, com alto grau de colaboração e contribuição na melhoria de seus processos, produtos e serviços.

O design estratégico se ocupa da ligação da identidade, dos objetivos-chave de negócio e da projetação de iniciativas inovadoras. Para germinar e cultivar a inovação é preciso agregar novos sentidos (sensemaking) que consiste na re-interpretação e re-significação da organização em seu registro/universo cultural, simbólico relacional e territorial. É um conjunto de pensamentos e atitudes endereçadas pela ótica do sistema-produto-serviço.

Assim, é possível influenciar estrategicamente a organização para aquisição de uma postura inovadora, porque o sistema-produto-serviço atua na coordenação coerente de todos os pontos de interação (touchpoint) da organização com seus stakeholders como oportunidade de intensificar sua marca/identidade. Para criar um sistema coerente, são trabalhados os eixos do produto, seus serviços, sua distribuição, sua experiência e sua comunicação.