Como fortalecer uma cultura empressarial inovadora?

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­Sabemos que a cultura é o conjunto de crenças, comportamentos, valores, regras morais e condutas construídas ao longo do tempo e que identificam uma sociedade. No segmento empresarial não é muito diferente. Qualquer empresa possui a sua história, crenças, valores, condutas e práticas que foram construídas com o passar dos anos. Fundadores, diretores e funcionários são responsáveis pela construção da cultura empresarial. Envolve ações, discursos e práticas que foram criadas por um grupo, aprendidas e replicadas pelos indivíduos da organização. São práticas diárias consideradas válidas e aceitas, executadas por todos que trabalham na empresa e se tornam referência, constroem o perfil, a essência da organização.

No entanto, ao contrário do que se imagina, a cultura empresarial pode ser modificada, às vezes, até radicalmente para que os objetivos empresariais sejam alcançados. Esse processo não acontece de um dia para o outro. Se, leva tempo para a cultura ser construída, leva tempo para ser modificada.

Como mudar a cultura empresarial? Um olhar de fora pode ser necessário para identificar os problemas culturais. Geralmente as empresas não conseguem parar e analisar a sua cultura porque todos estão acostumados e praticam diariamente os mesmos hábitos. Muitas vezes nem ao menos percebem que sua cultura não é adequada aos objetivos da empresa. É difícil enxergar sob outro ponto de vista e criticar as próprias práticas. Muitos profissionais prestam consultoria nessa área e são capacitados para rever as práticas e hábitos inadequados e identificar os problemas causados pela cultura atual tornando-a uma cultura mais inovadora.

Mudar requer o novo, descobrir novas regras, novas condutas, novos hábitos que possam trazer benefícios para a empresa. Além disso, é fundamental difundir e comunicar os benefícios para os colaboradores e mostrar que em outras empresas essas práticas funcionam e geram resultados favoráveis.

Para fortalecer uma cultura inovadora é necessário atuar sobre os significados e relações sociais da organização estimulando:

- a busca de novas fontes de informação (parceiros, lead users, provedores de tecnologia, redes);

- o uso de métodos criativos;

- a colaboração com base em propósitos comuns (o sentido das coisas);

- a troca e gestão de conhecimento;

- a agilidade para conversão de ideias em resultado

- o fomento por mudanças de valor percebido;

- a realização de projetos multidisciplinares.

Uma cultura organizacional voltada à inovação precisa estar propensa à mudança, aceitar riscos calculados, incentivar comportamentos criativos e a geração de ideias, fomentar a troca de conhecimento e a colaboração entre diferentes pessoas e departamentos.

Só existe cultura inovadora onde os funcionários possam contribuir com ideias e trocar informações sobre o conhecimento de cada departamento. De uma simples ideia pode surgir um grande negócio.