OBJETIVOS DO CURSO: Introduzir e exercitar técnicas e ferramentas para geração. exploração e gerenciamento de idéias. Entender as dimensões da criatividade no contexto individual, grupal e corporativo. Explorar ferramentas de estímulo ao pensamento inovador. Ajudar a identificar perfis inovadores complementares em equipes de trabalho e como transformar estes impulsos criativos em resultados. Ao final do curso, os participantes estarão aptos a utilizar os principais instrumentos para criar e desenvolver potenciais inovações. PROGRAMA: • Introdução à Gestão de Idéias:

○ Síntese da Inovação no Ambiente Empresarial
○ Processo e Sistema de Gestão de Idéias
○ Visão Top-Down e Bottom-Up
○ A Utilidade do Gerenciamento de Projetos
○ O Dilema do Inovador

• Criatividade:

○ Conceitos de Criatividade, Conhecimento e Colaboração
○ Arquétipos da Organização
○ Balanceamento de Bloqueios e Condições à Criatividade
○ Tipos de Pensamento Criativo: Analítico e lateral
- Redução
- Ampliação
- Digressão: Metáfora, absurdo, analogia

•Técnicas e Ferramentas

○ Estímulos à Criatividade e Geração de Idéias:
- Perfis inovativos: 10 personas
- Moderação de times inovadores: Dinâmica de reunião
- Competências aplicadas à gestão de equipes inovadoras
- Affinity card
- Análise tridimensional
- Mescrai
- Análise morfológica

○ Exploração e Venda de Idéias:
- Remember the future;
- RPG
- Brainstorming
- 5 why’s
- Elevator Statement
- Product vision box
- Moodboard
- Product innovation charter

○ Avaliação de Idéias:
- Pontuação;
- QFD
- Priorization poker

○ Gestão de Idéias:
- Web 2.0
- Repositório de idéias
- Indicadores
- Screening
- Teste de conceito

• Conclusão: Agregando Valor Através da Criatividade PÚBLICO ALVO: Executivos, gerentes, líderes de equipes, profissionais e estudantes interessados em aumentar a criatividade e transformar em resultados as habilidades criativas individuais ou de times. INSTRUTOR(ES): Guilherme Santos da Silva
Luciano Tatsch Hoeltz CARGA HORÁRIA: 40 horas DATA E HORA: 19, 21, 24, 26 e 28/01/2011 das 08:30h às 17:30h

Saiba mais e inscreva-se na página da Fundatec

● Planejamento Estratégico de Inovação;
- Análise Setor e Ambiente;
- Fontes de Idéias;
- Fontes de Fomento;
- Processos;
- Estrutura Organizacional;
- Patentes;
- Modelos de Inovação: Fechada, Aberta e em Rede.

● Caso Prático: Elaboração de um Plano Estratégico de Inovação. PÚBLICO ALVO: Empreendedores, executivos, gerentes, profissionais e estudantes interessados na aplicação da inovação como vantagem competitiva. INSTRUTOR(ES): Luciano Tatsch Hoeltz CARGA HORÁRIA: 8 horas DATA E HORA: 17/01/2011 das 08:30h às 17:30h

Saiba mais e inscreva-se na página da Fundatec ]]> http://www.simbiozi.com.br/blog/2011/01/04/estrategias-de-inovacao-fundatec/feed/ 0 http://www.simbiozi.com.br/blog/2010/12/02/1%c2%ba-certificado-npdp-do-brasil/ http://www.simbiozi.com.br/blog/2010/12/02/1%c2%ba-certificado-npdp-do-brasil/#comments Thu, 02 Dec 2010 19:36:54 +0000 Simbiozi http://www.simbiozi.com.br/blog/?p=688 Luciano Hoeltz, sócio da Simbiozi, conquista mais um título em seu currículo e torna-se o primeiro Certificado NPDP (New Product Development Professional) conferido pelo PDMA (Product Development and Management Association).

O contínuo desenvolvimento e capacitação dos consultores da Simbiozi faz parte do programa de qualidade estruturado pela empresa para garantir a geração de valor ao negócio de seus clientes.

O que é PDMA?

PDMA é uma organização sem fins lucrativos fundada em 1976. Foi a primeira associação a integrar mundialmente profissionais dedicados à inovação e ao desenvolvimento de novos produtos (DNP). Atua em mais de 50 países gerando e disseminando inovação através de mais de 17 setores da indústria. Seu lema é “Connecting Innovators Worldwide”.

Benefícios da Certificação NPDP

- Legitimidade à especialização profissional nos princípios e melhores práticas de DNP;

- Reconhecimento individual quanto ao conhecimento e experiência em DNP inerentes à conquista organizacional de uma posição de liderança;

- Consistência e visão ampla do DNP e suporte ao adequado direcionamento estratégico em inovação;

- Certeza da organização dispor de profissional NPDP apto a ajudá-la a prosperar através da concepção, desenvolvimento e comercialização de bens e serviços inovadores.

A certificação é concedida a profissional que comprovem seu know-how teórico-prático em inovação e DNP.

Conteúdo Programático

Introdução à inovação
• Conceitos
• Tipos
• Graus
• Orientação

Planejamento estratégico de inovação
• Análise setor e ambiente
• Fontes de ideias
• Fontes de fomento
• Processos
• Estrutura organizacional
• Patentes
• Modelos de inovação: fechada, aberta, em rede

Caso prático
• Elaboração de um plano estratégico de inovação

Inscrições e valores:

http://www.feevale.br/extensao/curso-workshop-estrategia-de-inovacao

Inscrições abertas:

http://www.ucs.br/ucs/extensao/agenda/cursos/cidadeuniversitaria/02/apresentacao

Objetivos

Conhecer os fundamentos sobre Gerenciamento de Projetos segundo o PMI (Project Management Institute/USA).

- reconhecer a importância da prática dos conhecimentos em Gerenciamento de Projetos para o sucesso das organizações.

- reconhecer a importância do papel do Gerenciamento de Projetos.

Faça parte de um grupo diferenciado de profissionais que conhecem e adotam os conhecimentos sobre Gerenciamento de Projetos.

Público-alvo

Profissionais e estudantes que desejam iniciar sua capacitação em Gerenciamento de Projetos.

Horário e local

16 e 23 de outubro de 2010, das 8h às 12h e das 13h30min às 17h30min

Instituto de Apoio aos Profissionais da Ciência – IAPC

Rua Baronesa do Gravataí, 700 – Bairro Praia de Belas – Porto Alegre/RS

Investimento

R$ 230,00

Informações

IAPC: (51) 3072.6508 – Iapc.escola@terra.com.br

CRQ-V: (51) 3330.5659 – ramal 243

Veja o folder

Conteúdo programático

- Conceitos básicos de gerenciamento de projetos e sua importância para as empresas;

- Informações sobre o PMI (Project Management Institute);

- As áreas de conhecimento da gestão de projetos;

- Ciclo de vida de projetos;

- Fatores de sucesso e fracasso em projetos;

- Os processos do gerenciamento de projetos e suas características;

- Aspectos organizacionais que afetam o sucesso de projetos;

- A dimensão estratégica do gerenciamento de projetos nas organizações.

Ministrante

Eng. Guilherme Silva, PMP – graduado em Engenharia Mecânica pela UFRGS, mestrando em Economia pela UFRGS, especializado em Gerenciamento de Projetos pela FGV e Certificado PMP (Project Management Professional) pelo PMI (Project Management Institute), SCPO (Scrum Certified Product Owner) pela Scrum Alliance, MCITP e MCTS em Project 2007 e Project Server 2007 pela Microsoft. É professor na FAPA e ministra a disciplina em Administração de Projetos II. Atuou também como engenheiro de manufatura e de planejamento e tem conhecimento em consultoria com foco em inovação , gestão de projetos e gestão de contratos.

Há algum tempo, o mercado chegou a um consenso de que o futuro será dominado por um volume avassalador de informações e dispositivos totalmente conectados à internet – desde carros, computadores até refrigeradores. O que não fica claro, no entanto, é o papel que os CIOs terão dentro desses novos modelos de negócio, que trazem uma oportunidade única para as organizações lançarem produtos inovadores no mercado.

Ao combinar as capacidades da internet com ferramentas de análise, os CIOs podem criar novos produtos e serviços conectados à rede e entre si. Para o sócio da consultoria McKinsey Roger Roberts, essa ruptura será provocada pelo fato de que produtos inteligentes vão exigir uma mudança no fluxo de informações das companhias. “Os CIOs podem contribuir com uma nova economia”, analisa Roberts.

A fabricante de veículos Mazda já começa a viver essa situação. Os projetistas da companhia estão trabalhando em um novo conceito, por meio do qual os clientes poderão customizar o interior dos carros e modificar algumas características do modelo de acordo com o motorista. E o CIO da companhia para América do Norte, Jim DiMarzio, tem atuado diretamente no projeto, indicando quais tecnologias podem tornar esse modelo possível.

O estudo State of the CIO 2010 – no qual foram consultados 594 gestores de TI ao redor do mundo – revelou que 34% desses profissionais ainda sentem que suas atividades hoje estão restritas a questões operacionais, em vez de focar a maior parte do tempo em ações transformadoras ou estratégicas. E só 16% dos entrevistados afirmaram que estão desenvolvendo projetos que ajudem a organização a mudar sua estratégia de abordagem dos clientes.

“Os CIOs podem começar a pensar sobre isso agora ou podem esperar até que a empresa os estimule a isso. Pois é um caminho inevitável”, diz o CIO da Sony Electronics, Drew Martin. Martin fala isso por experiência própria. Quando a nova TV da Sony, que usa a plataforma do Google para conexão à internet, foi desenvolvida, o CIO e sua equipe trabalharam com os profissionais de engenheira para criar formas de interação dos clientes com o produto. “Usamos as informações que já tínhamos armazenadas dos consumidores e as utilizamos para endereçar as necessidades desses usuários na hora de desenhar a televisão”, detalha.

Fonte e matéria completa:
 http://cio.uol.com.br/gestao/2010/09/28/gestores-de-ti-terao-de-influenciar-a-inovacao-nas-organizacoes/

Com o tema “Projetos: Inove para Gerenciar, Gerencie para Inovar”, o evento contou com o um público de aproximadamente 550 pessoas que foram prestigiar os renomados palestrantes, oficinas e mini-cursos.

No estande Simbiozi / NOUS, os participantes puderam conhecer melhor os serviços de consultoria, workshops e cursos realizados pela Simbiozi e sobre o NOUS – Software (plataforma de colaboração e gestão de conhecimento) que está sendo cada vez mais divulgado e utilizado nas grandes empresas.

“Fico feliz de ver o crescimento do evento. De sua primeira edição em 2003, quando fui painelista, até hoje, a presença do PMI-RS tem sido fundamental para o fomento e a difusão do gerenciamento de projetos como diferencial estratégico nas organizações. Parabéns ao capítulo e a todos participantes.” (Luciano Hoeltz)

 “O seminário de gerenciamento de projetos do PMI-RS coroa o trabalho do capítulo gaúcho. Com uma organização impecável, é uma oportunidade ímpar de criar ou estreitar relacionamentos com colegas, de repensar aspectos importantes do gerenciamento de projetos, e, sobretudo, de aprender. É uma grande orgulho participar deste evento.” (Guilherme Silva)

“Foi excelente ter participado do VII seminário de Gerenciamento de Projetos do PMI-RS. Ótima organização e mesmo como expositor pude participar de alguns momentos onde levei na bagagem mais conhecimento e aprendizado. Destaco as palestras com enfoque a inovação, tema esse que vem permeando diversas áreas das organizações, não sendo diferente com o gerenciamento de projetos. Parabéns pelo evento.” (Alex Chiele)

Alex, Guilherme, Luciano

O curso de extensão “Inovação como processo gerenciável” que ocorrerá na Escola de Design da Unisinos a partir de 18 de outubro, apresentará ferramentas e técnicas para transformar ideias em soluções inovadoras de modo estruturado.

Os consultores em inovação e desenvolvimento de novos produtos Luciano Hoeltz e Guilherme Silva introduzirão as melhores práticas difundidas pelo PDMA (Product Development & Management Association), renomada entidade americana na difusão da inovação. Como sócios da SIMBIOZI, os consultores também compartilharão suas experiências em inovação para grandes empresas do estado.

Aulas:

Outubro: 18 (seg), 19 (ter), 25 (seg), 26 (ter), 27 (qua) - das 19h às 22h

Novembro: 08 (seg), 09 (ter), 10 (qua) – das 19h às 22h

Público-alvo: Gerentes de desenvolvimento de produto e serviço, gerentes de projetos, gerentes de P&D, gerentes de marketing, profissionais e estudantes interessados em compreender as etapas de inovação de produtos e serviços.

Duração: 24h

Certificado: será fornecido para o aluno que tiver no mínimo 75% de frequencia.

Inscrição: http://www.unisinos.br/educacaocontinuada/index.php?option=com_content&task=view&id=170&Itemid=207&modulo=verCurso&class_nbr=6216&strm=0585&tipo=NAO

 Informações: Rua Luiz Manoel Gonzaga, 744 – B. Três Figueiras – Porto Alegre (RS) – Fone (51) 3012.1363  

Conteúdo programático básico:

• Introdução a inovação
• Estratégia de novos produtos
• Processo de DNP (desenvolvimento de novos produtos)
  • Identificação e seleção de oportunidades
  • Geração de conceitos
  • Avaliação e seleção de conceitos
  • Desenvolvimento
  • Lançamento
• Gerenciamento de portfólio
• Gerenciamento de tecnologia

Ao longo destes tópicos são apresentadas técnicas e ferramentas, envolvendo métodos criativos, gestão de projetos, gestão de riscos, teste de conceito, teste de produto, teste de mercado, dentre outros. Também são contextualizados tipos, graus e modelos de inovação.

Professores:

Luciano Hoeltz, PMP, CSPO, MBA

Especialista em Inovação e Design Estratégico pela POLI.design/Unisinos, Especialista em   Gestão Empresarial pela FGV, Bacharel em Informática pela PUCRS. Certificado PMP (Project Management Professional) pelo PMI. Consultor-chefe da Simbiozi, acumula mais de 15 anos de experiência em gestão de projetos, inovação e desenvolvimento de produtos para grandes empresas.

Guilherme Santos da Silva, PMP, CSPO, MBA

Mestrando em economia pela Universidade Federal do Rio Grande do Sul (UFRGS). Possui graduação em Engenharia Mecânica pela Universidade Federal do Rio Grande do Sul (UFRGS), especialização em Gerenciamento de projetos pela Fundação Getúlio Vargas (FGV). Certificado PMP (Project Management Professional) pelo PMI, SCPO pela Scrum Alliance, MCITP e MCTS em Project 2007 e Project Server 2007 pela Microsoft. Professor universitário na FAPA. Larga experiência em consultoria em desenvolvimento de produtos.

Cada vez mais discutido no meio acadêmico e empresarial, o tema Inovação foi escolhido para nortear as discussões e palestras da Semana.  

A palestra abordará a exploração da criatividade através de cases de inovação. Também serão expostas algumas ideias que se transformaram em inovação em grandes empresas. Ao longo da apresentação serão identificados os princípios comuns a todos os cases e que contribuem diretamente na geração de ideias inovadoras.  

Confira o folder no link: http://www.ucs.br/portais/ccti/documentos/12676/  

Participe!  

Entrada gratuita.

 Informações: Secretaria do CCTI – Fone: (54) 3218 2263 – gasgraff@ucs.br

 Inscrições: 23 de agosto a 9 de setembro no site ww.ucs.br/portais/ccti/semanaacademica